
We interviewden Viktor Underwood, CEO bij Quickchannel. Hij vertelt ons over het professionaliseren van hun bedrijfsvoering en het veranderen van hun tech stack naar het HubSpot ecosysteem.
In deze serie interviewen we experts van recent gefinancierde bedrijven over hun ervaringen op het gebied van marketing, sales en customer success en komen we te weten hoe zij tools en data gebruiken om hun B2B bedrijf te laten groeien. Deze reeks interviews geeft jou de kans om inzicht te krijgen in hoe enkele van de succesvolle en snelgroeiende B2B bedrijven te werk gaan.
GreyHounders
GreyHounders wil de optische sector transformeren door mensen in staat te stellen hun bril thuis te passen door het gebruik van AR, waardoor de tussenpersoon wegvalt.
Marta Frenna
CEO
LinkedIn
GreyHounders is een startup die de toegang tot brillen op sterkte wil democratiseren door middel van technologie en tegen een betaalbare prijs.
De Augmented Reality online technologie in combinatie met onze fysieke winkels betekent dat we de klant een model kunnen bieden dat 100% omnichannel is, waarbij hij online kan kopen en in de winkel kan afhalen of in de winkel kan kopen en het product direct thuis kan ontvangen.
Wij verkopen brillen op sterkte vanaf €29 all-inclusive, het meest betaalbare alternatief op de Spaanse markt in termen van kwaliteit van de glazen, die volledig in Spanje worden vervaardigd.
Data zijn van cruciaal belang voor het nemen van betere beslissingen. Zij begeleiden ons over het product en de service, om te blijven verbeteren.
Ik ben medeoprichter en CEO van het bedrijf, mijn belangrijkste taken zijn fondsenwerving en het werven van talent.
Op dagelijkse basis: interviewen van potentiële kandidaten om de meest strategische gebieden te bestrijken, pitchen naar nieuwe investeerders om mogelijke toekomstige relaties op te bouwen, managen van mensen en beoordelen van de KPI’s en de cashflow situatie.
Data zijn van cruciaal belang voor het nemen van betere beslissingen. Wij meten veel KPI’s op alle gebieden: digitale marketing, web, klantenservice, social media, nieuwsbriefbezorging, NPS, reviews… noem maar op. Zij begeleiden ons over het product en de service, om te blijven verbeteren.
We hebben drie hoofddoelen waar we dit jaar naar toe werken:
Ja, we hebben de prijsstrategie en het afrekenproces radicaal gewijzigd op basis van webconversiegegevens en gegevens over best verkochte producten. We ontdekten dat een van de stappen in het online aankoopproces, gerelateerd aan het brilvoorschrift, ervoor zorgde dat veel leads uit de sales funnel lekten en hebben dit aangepast om het eenvoudiger te kunnen uitvoeren.
GreyHounders virtuele brillen tester
We werken met agile methodologieën en hebben wekelijkse teammeetings op maandag (doelen stellen) en vrijdag (bereikte doelen en gemeten KPI’s in de week).
Runway, cash-burn, maandelijkse groei in omzet of verkochte eenheden of nieuwe klanten verworven, CAC en LTV. Ik denk dat dit de basis zijn voor investeerders om te begrijpen hoe groot het potentiële bedrijf is en hoeveel geld het ons kost om klanten aan te trekken.
We interviewden Viktor Underwood, CEO bij Quickchannel. Hij vertelt ons over het professionaliseren van hun bedrijfsvoering en het veranderen van hun tech stack naar het HubSpot ecosysteem.
We interviewden de oprichter van Milon en een echte expert in bedrijfsfinanciering. Hij legt uit hoe bedrijven het best aan financiering kunnen komen.
We interviewden Víctor Ogbechie, Finance and Strategy Director bij Ludus Global. Hij legt ons uit hoe hij gebruik maakt van tools en data om het bedrijf te helpen groeien.